A maior greve já vista na Samsung ameaça travar a produção mundial de chips voltados para IA. Para o governo sul-coreano, permitir que o impasse se arraste não é sequer uma alternativa aceitável - e o Estado está disposto a agir para evitar o pior.
No início de maio, a Samsung acabou de ultrapassar a marca simbólica de US$ 1 trilhão em valor de mercado e, em comparação com o ano passado, o conglomerado multiplicou por quase cinquenta as receitas ligadas a chips dedicados à IA. Esse cenário extremamente confortável agora alimenta a irritação do seu maior sindicato, o National Samsung Electronics Union (NSEU), que defende uma divisão mais equilibrada desse “bolo” para que os funcionários também se beneficiem.
Ultimato do NSEU e o que está em jogo nas fábricas de chips da Samsung
O NSEU, então, estabeleceu um ultimato: ou há acordo com a direção até 21 de maio, ou serão decretados 18 dias de greve nos complexos de Giheung, Hwaseong e Pyeongtaek - três cidades da província de Gyeonggi-do, o grande cinturão industrial ao redor de Seul. É ali que a Samsung produz memórias DRAM (Dynamic Random Access Memory), HBM (High Bandwidth Memory) e SSDs (Solid State Drive), um dos polos mais críticos do planeta para a cadeia de valor da IA.
Reivindicações, contraproposta e o impasse com a direção
Entre as exigências do sindicato estão: o fim do teto das bonificações, a inclusão nos contratos de trabalho de uma participação de 15% do lucro operacional a ser repassada aos empregados, reajuste de 7% nos salários fixos e mais um dia de folga. Do lado da Samsung, a única contraproposta apresentada foi: 10% do lucro e um pagamento extraordinário, porém apenas pontual, “acima dos padrões do setor”. Em outras palavras, a negociação começou mal: ao que tudo indica, a direção segue extremamente rígida com dinheiro e considera inadequado que suas equipes recebam uma fatia dos resultados gerados pela própria produtividade.
Samsung em greve: uma onda de choque planetária
O primeiro-ministro coreano Kim Min-Seok, em uma declaração oficial no domingo, afirmou: “Assim como toda a população, pedimos insistentemente que a direção da Samsung e o sindicato cheguem a um acordo na mediação de amanhã, que representa virtualmente a última chance. Se a greve se concretizar, os danos econômicos que teríamos de enfrentar seriam inimagináveis”. As negociações de segunda-feira continuaram hoje, sem que qualquer acordo tenha sido anunciado até o momento.
Ele também mencionou, entre as alternativas, o uso da arbitragem de emergência - um mecanismo que permitiria ao governo suspender legalmente qualquer movimento grevista por trinta dias, tempo destinado a impor uma nova rodada de negociações.
A reação do Estado é quase instintiva porque, no fundo, a Samsung é a Coreia. Sozinha, a empresa responde por 22,8% das exportações do país, 26% da capitalização do mercado local e mantém relações com cerca de 1.700 fornecedores. “Um único dia de paralisação na fábrica de semicondutores custaria até 1.000 bilhões de wons [Nota do editor: cerca de US$ 670 milhões] em perdas diretas”, alertou Kim Min-Seok.
Se a greve se expandir para 50.000 trabalhadores mobilizados (de um total de 125.000 na Coreia), o custo total para o grupo pode chegar a US$ 20 bilhões. Alguns de seus maiores clientes, como a NVIDIA, já teriam advertido a Samsung em conversas privadas de que uma interrupção prolongada da produção colocaria em risco os compromissos contratuais entre as partes.
Uma cadeia de suprimentos da IA centralizada - e, por isso, frágil
O mercado de IA depende hoje de um punhado de atores extremamente centralizados, tanto no software (Microsoft/OpenAI, Google, Anthropic e Meta) quanto no hardware (Samsung, NVIDIA, TSMC e ASML). Trata-se de uma cadeia de suprimentos oligopolista, interdependente e, portanto, inevitavelmente frágil se um único ponto falhar. Essa é a sua maior vulnerabilidade estrutural, e o conflito trabalhista na Samsung ao menos tem o mérito de escancará-la. Todo o ecossistema está pendurado em poucas empresas e sua saúde futura dependerá, em parte, da decisão que os negociadores tomarem até quarta-feira em Seul. Caso não haja acordo em 21 de maio, a indústria global de tecnologia vai redescobrir o que a logística aprendeu na prática em 2021 com o Canal de Suez: cadeias de suprimentos só parecem invulneráveis até o instante em que deixam de ser.
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